2016年6月24日上午9:30，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記總經(jīng)理在川投大廈1601會(huì )議室主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取四川省川投航信股權投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)川投航信）、國開(kāi)四川投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國開(kāi)四川）、絲路重組股權投資基金管理公司籌備組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)絲路重組基金）三家基金公司的工作匯報。會(huì )議聽(tīng)取了三家公司關(guān)于前期籌備組建情況、當前運行情況及下一步工作打算的匯報，對未來(lái)的發(fā)展提出了具體要求。
     董事長(cháng)、總經(jīng)理在會(huì )上指出，在PPP項目投資行業(yè)發(fā)展的大趨勢和配套政策還不明朗的情況下，基金公司投資要更加謹慎，在介入項目時(shí)就要研究好退出機制。川投航信側重開(kāi)拓存量PPP項目，可以在地方政府存量資產(chǎn)TOT項目方面持續跟進(jìn)，探索一條新的發(fā)展路徑。國開(kāi)四川應將投資重點(diǎn)放在大項目上。絲路重組基金要盡快完成公司的注冊，在能源、文化旅游等項目的投資上應更加慎重，要發(fā)揮團隊專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選準投資方向。
     董事長(cháng)、總經(jīng)理強調，川投集團按照省委省政府的要求，將大力發(fā)展以基金為方式的投資模式。三家基金公司要深入研究川投集團的發(fā)展戰略，要實(shí)時(shí)追蹤、適時(shí)介入口腔產(chǎn)業(yè)等相關(guān)項目。要建立健全溝通機制，各基金公司之間、公司與股東之間、各家股東之間都要建立互通信息的機制。可定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)層業(yè)務(wù)會(huì )和股東溝通會(huì )，以深入把握發(fā)展方向，及時(shí)解決具體問(wèn)題。人才和專(zhuān)業(yè)團隊是做好基金的基礎，要下功夫廣招人才，并做好人才的梯隊保障，加大人才培訓力度。
    集團公司副總經(jīng)理薛東兵，副總會(huì )計師鄭世紅，計劃部副經(jīng)理王海帆，財務(wù)部副經(jīng)理黃勁，川投航信總經(jīng)理嚴固、副總經(jīng)理鄒易，國開(kāi)四川副總經(jīng)理龔帝偉，絲路重組基金籌備組負責人朱建軍參加會(huì )議。（辦公室）