2017年4月13日，川投集團員工大會(huì )在23樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司董事、副總經(jīng)理主持，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理，總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及全體員工代表出席會(huì )議。
    與會(huì )人員對提交大會(huì )審議的《薪酬管理辦法》（試行）、《員工崗位與職業(yè)發(fā)展管理辦法》（試行）、《投資中心差異化績(jì)效工資暨創(chuàng )新激勵管理辦法》（試行）進(jìn)行了充分討論，人力資源部和中介公司對涉及員工切身利益的制度主要條款進(jìn)行了詳細解讀，并就員工關(guān)心的問(wèn)題一一作答。通過(guò)現場(chǎng)無(wú)記名投票表決，上述3項制度以超95%的同意率高票通過(guò)。
    會(huì )上，總經(jīng)理作了重要講話(huà)。他指出，集團公司實(shí)施契約化管理和差異化薪酬改革，是貫徹集團公司第二次黨代會(huì )精神，全面推進(jìn)集團公司作為國有資本投資公司改組轉型的重要舉措，也是落實(shí)省國資委三項制度改革總體要求，加強企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度建設的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團公司以維護企業(yè)和諧穩定為前提，綜合各方訴求，公開(kāi)、公平、公正推進(jìn)人事制度改革，確定了以下總體原則。一是進(jìn)一步加大業(yè)績(jì)激勵力度。按照市場(chǎng)化改革總體要求，完善業(yè)績(jì)激勵機制，鼓勵員工多干事，干成事，充分調動(dòng)積極性。二是拓寬員工發(fā)展通道。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供管理通道、專(zhuān)業(yè)通道兩種職業(yè)發(fā)展通道，兩大通道并行向上，互相開(kāi)放。三是順應“十三五”時(shí)期集團公司發(fā)展戰略。根據省委、省政府及省國資委對省屬企業(yè)市場(chǎng)化改革相關(guān)要求，結合集團公司“十三五”發(fā)展需要，創(chuàng )新設立了六大投資中心，以契約化管理為基礎，以責權利對等且兼顧公平為導向，激勵投資中心員工積極拓展優(yōu)質(zhì)項目，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
    最后，總經(jīng)理希望廣大員工以此次改革為契機，積極投身集團公司改革發(fā)展大潮，努力提升自身價(jià)值，爭取多作貢獻，為集團公司“十三五”改組轉型發(fā)展再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。