隨著(zhù)EAS預算系統的正式上線(xiàn)，截至當前，川投集團2008年第一次預算編報工作已基本完成，預算管理信息化項目建設已進(jìn)入沖刺階段。按照整體計劃，項目組從12月3日開(kāi)始分三批對包括三級子公司在內的63家企業(yè)和公司本部12個(gè)部門(mén)的預算編報人員進(jìn)行了集中式的操作培訓，08年度的預算編報工作也同時(shí)展開(kāi)。通過(guò)培訓和現場(chǎng)指導，各單位預算編報人員已經(jīng)能夠比較熟練地使用金蝶EAS系統進(jìn)行預算編制操作。在培訓期間各單位基本完成了08年度預算編報。項目組也針對預算編制過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題，對預算系統進(jìn)行了及時(shí)地校正和修訂，使系統運行更加穩定、功能更加完善。
    本次管理信息化項目建設的時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，自2007年10月9日正式啟動(dòng)以來(lái)，項目組堅持以集團公司預算管理目標為己任，努力克服工作中遇到的各種困難。整個(gè)系統在集團公司管理信息化的總體框架下，對指標體系、報表內容、報表格式以及報表生成等內容的一次深度優(yōu)化，力求做到了“五個(gè)對接”：一是與省國資委的要求對接，增加了一些省國資委關(guān)注的報表及單項指標；二是與川投現代化管理的內在需要對接，為強化過(guò)程控制，保障預算執行，預算指標精細到了月度，體現了精細化管理的要求；三是與川投集團當前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)對接，按行業(yè)板塊重新調整了每一個(gè)單位的表格內容，體現了行業(yè)差異，增強了其合理性；四是與川投集團企業(yè)執行力支撐平臺EOSS系統對接，按照信息化建設要求，為EOSS展示平臺提供預算數據源；五是與財務(wù)管理為核心的管理模式對接，為下一步統一集團公司的會(huì )計核算，統一報表體系，實(shí)現財務(wù)管理的全面信息化奠定良好基礎。系統的特點(diǎn)主要體現在三個(gè)方面：從管理級次上來(lái)看，由原計劃的二級子公司拓展到了三級子公司；從報表層次上來(lái)看，包含了五層報表，其邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系更加清晰；從報表內容上來(lái)看，涵蓋了63家預算單位、70張報表。
    通過(guò)兩個(gè)月的努力，EAS預算管理系統運行穩定，各預算單位預算編報第一階段工作基本結束，EAS系統與EOSS系統的集成工作也取得了很大進(jìn)展，各項工作均達到了預期目標。