2008年6月23日，川投集團全面預算管理系統（一期）終驗會(huì )在川投大廈二樓多功能會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司總會(huì )計師曹筱萍主持，集團公司總經(jīng)濟師李文志，計劃部、財務(wù)部、信息中心等相關(guān)部門(mén)負責人，金蝶公司、川大智勝公司、微軟公司及久信監理公司等單位的代表出席了會(huì )議,由內部專(zhuān)家薛東兵、劉平、鄭世紅、梁有國及外部專(zhuān)家西南交大管理學(xué)院副院長(cháng)周?chē)A等5人組成的專(zhuān)家組參加了會(huì )議。
    總會(huì )計師曹筱萍在會(huì )上講到，全面預算管理系統（一期）在集團公司信息化領(lǐng)導小組的親自指揮下，在各位專(zhuān)家的鼎立支持下，計劃部、財務(wù)部、辦公室信息中心以及各相關(guān)部室、60多家下屬企業(yè)與金蝶公司一起，奮力拼搏，從2007年9月19日到12月20日，僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，完成了全面預算系統的上線(xiàn)調試，并在今年2月底完成了08年三上三下的預算編制工作。預算編制到月，預算模板72張，預算公式28萬(wàn)個(gè)，預算項目4132個(gè)，預算表2650張，較好地實(shí)現了系統建設目標，得到了集團公司領(lǐng)導及廣大員工的普遍好評。該系統的成功運行被評為2007年度川投集團十大亮點(diǎn)。
    川投集團全面預算管理系統（一期）的實(shí)施，整體上滿(mǎn)足了集團公司預算管理要求，達到了預期效果，同時(shí)也為集團信息化工作的開(kāi)展積累了經(jīng)驗：一是通過(guò)EAS平臺的搭建，解決了原有系統單機操作，預算數據無(wú)法共享的問(wèn)題；二是預算填報按行業(yè)板塊進(jìn)行設置，清晰體現同行業(yè)對比情況；三是預算體系延伸至三級子公司，預算更為精細；四是對報表體系進(jìn)行了梳理，層次更為清晰（主要共四層），也更有利于填報；五是報表間與報表內的數據更有邏輯性，勾稽關(guān)系更趨合理；六是增加了一些省國資委以及集團公司管理所關(guān)注的報表及單項指標；七是與EOSS系統全面對接，并為EOSS展示財務(wù)報表提供預算數據源；八是通過(guò)預算系統的實(shí)施為集團培養了一批對企業(yè)信息化建設有更深入理解的信息化應用人才，為后續信息化工作的推進(jìn)提供人力支撐。
    集團公司全面預算管理系統（一期）甲方項目經(jīng)理劉平作了工作匯報，項目承建單位金蝶軟件公司對項目實(shí)施工作情況進(jìn)行了說(shuō)明，監理單位宣讀了項目監理意見(jiàn)書(shū)。驗收專(zhuān)家組聽(tīng)取了項目工作報告后，依照合同條款認真審閱了項目合同書(shū)和工程文檔等材料，并詢(xún)問(wèn)了相關(guān)問(wèn)題。專(zhuān)家們一致認為：川投集團EAS全面預算管理系統（一期）文檔資料齊全，技術(shù)有創(chuàng )新，結構合理，功能齊全，能夠滿(mǎn)足當前川投集團預算管理的需要，達到了項目任務(wù)書(shū)的要求，同意通過(guò)驗收。