4月12日，嘉陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范勤英，副總經(jīng)理詹本遠一行調研川投峨旅經(jīng)營(yíng)管理工作，川投峨旅公司經(jīng)營(yíng)班子成員及副職以上中級管理人員參加調研。

川投峨旅公司總經(jīng)理張多對一季度的工作進(jìn)行了匯報，“花季之旅”各景點(diǎn)熱度不斷上升，旅游市場(chǎng)持續回暖。他提出下一步工作思路，全體職工要思考出路，要明確今后公司的工作方向、目標及導向，要以銷(xiāo)售宣傳為龍頭，以游客服務(wù)為中心，以安全運營(yíng)為保障；要重新梳理各部門(mén)運營(yíng)流程機制及配員；要嚴格按照產(chǎn)品情況進(jìn)行梳理，充分利用好景區IP，深挖現有資源，打造稀缺資源，主動(dòng)向市場(chǎng)出擊。

嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英指出峨旅的經(jīng)營(yíng)要站在戰略角度，構思市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，形成可實(shí)施的具體方案；要轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下結合、拓展營(yíng)銷(xiāo)面、不斷深挖市場(chǎng)潛力和客戶(hù)需求，刺激消費、增加營(yíng)收；要完善公司管理機制，在制度建設、工作作風(fēng)等方面對標集團，不斷轉變工作思維，跟隨市場(chǎng)、適應變化、采取行動(dòng)、提高效率。他強調：峨旅要形成以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的發(fā)展機制，形成有競爭力的旅游產(chǎn)品，增強服務(wù)意識，留住游客。要整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律。

      嘉陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤作了講話(huà)，他充分肯定了全體職工在“花季之旅”期間的辛苦付出。他對下一步工作做出部署：一是要重新審視發(fā)展問(wèn)題，明確方向，要以旅游、研學(xué)、黨建培訓為核心，找準發(fā)展路徑，圍繞產(chǎn)品設置、線(xiàn)路優(yōu)化，努力做好IP打造。要突出營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)，要以打造全空間全時(shí)段的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，加大招商引資力度。二是要直面問(wèn)題、自我剖析。要從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上認真查找存在的問(wèn)題，找準制約公司發(fā)展的因素，圍繞公司工作重心，重新梳理構建與公司現狀和未來(lái)發(fā)展方向匹配的管理模式、完善體制機制。三是公司上下必須圍繞重點(diǎn)工作，搞好綜合協(xié)調配合，要建立統一有力的領(lǐng)導，廣大干部要有大局觀(guān)、牢固樹(shù)立效率效益觀(guān)念、凡事講擔當，要在執行力上下功夫，做到令行禁止。四是要加強對旅游行業(yè)特點(diǎn)的了解和運行規律的學(xué)習。既要發(fā)揚“煤礦燃燒精神”，又要開(kāi)拓創(chuàng )新、培養商業(yè)思維、提升服務(wù)意識。建立協(xié)同、發(fā)展、配合的良性工作機制，公司全員要解放思想、放下包袱、輕裝上陣、大膽工作。五是挺紀在前，要加強督導問(wèn)責、強化監督執紀，重點(diǎn)要對日常工作中制度的執行進(jìn)行督查，任務(wù)的完成進(jìn)行督導，追責問(wèn)責既要嚴，也要實(shí)事求是。