4月27日，集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對照目標任務(wù)找差距、添措施，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各二級單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人和各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各二級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要困難問(wèn)題，以及二季度針對性的工作措施辦法等重點(diǎn)工作。

副總經(jīng)理金大鈞全面分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況及存在的主要問(wèn)題，安排部署了二季度經(jīng)營(yíng)工作。一季度，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額兩大主要經(jīng)濟指標均未能實(shí)現預算時(shí)間進(jìn)度目標，特別是利潤指標差距較大，主業(yè)煤炭受春節及“兩會(huì )”放假、工作面搬遷等不利因素影響，產(chǎn)銷(xiāo)同比量均有所下降；旅游市場(chǎng)恢復營(yíng)收增長(cháng)不及預期……他指出，各單位要認真分析存在的主要問(wèn)題，剖析原因、查找差距，增添措施，特別是營(yíng)收、利潤目標差距較大的單位力爭二季度趕上。

      黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范勤英就公司各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐一作了點(diǎn)評，指出下一步工作重點(diǎn)和努力方向。煤礦要加強安全管理，合理調節工作面接續，縮短搬遷周期，減少停產(chǎn)損失，均衡生產(chǎn)；旅游公司要做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，提高建成設施的利用率，增收節支；機電公司要努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強成本費用管控，學(xué)會(huì )網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)；粉煤灰公司要提高市場(chǎng)敏銳度，積極搶抓機遇，拓寬銷(xiāo)售渠道；營(yíng)銷(xiāo)公司在保供同時(shí)要做好市場(chǎng)煤銷(xiāo)售，加大對鑄鋼產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓。他強調，要始終堅持問(wèn)題導向，圍繞經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，著(zhù)力強管理、降成本、增效益，強化責任擔當，狠抓制度執行。他要求，全體干部職工要增強危機意識，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把思想和行動(dòng)統一到搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勤勉工作，爭創(chuàng )佳績(jì)，持續鞏固公司穩定向好的發(fā)展態(tài)勢。