7月21日，嘉陽(yáng)集團在三樓視頻會(huì )議室召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，剖析存在的問(wèn)題，提出工作舉措，部署下半年工作，群策群力謀劃經(jīng)營(yíng)新局面。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各單位行政負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人、財務(wù)負責人參加會(huì )議。

各單位行政負責人匯報了上半年經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難，深挖問(wèn)題的根源，制定針對性解決方案，提出下半年經(jīng)營(yíng)工作打算。

經(jīng)財部部長(cháng)代廷國對集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、所屬各單位利潤指標完成情況、貨款回收情況、人工成本情況、“三公經(jīng)費”及辦公用品使用情況、物資儲備考核情況進(jìn)行了通報。生技部部長(cháng)唐功林通報了公司工程項目完成及推進(jìn)情況。

副總經(jīng)理金大鈞傳達了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )主要內容及會(huì )議精神。他對公司上半年經(jīng)濟運行基本情況進(jìn)行了分析，雖然營(yíng)業(yè)收入、利潤總額實(shí)現雙過(guò)半，但是成本費用占營(yíng)業(yè)收入比重、全員勞動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度等5個(gè)集團考核指標還有差距。上半年，煤炭主業(yè)效益嚴重下滑、旅游主業(yè)虧損同比增加、福溪粉煤灰公司效益大幅下降、機電分公司虧損超預期、部分項目投資完成有所滯后、部分單位“三公經(jīng)費”超預算。三季度，各單位要找差距、補短板、強弱項，嚴格落實(shí)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)辦法，努力增產(chǎn)增收，防范貨款回收風(fēng)險，確保全年完成目標任務(wù)。

　　總經(jīng)理范勤英指出集團公司上半年經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，下半年經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，各單位要堅定信心抓住工作重點(diǎn)，安全和超限報警仍是煤礦工作的重中之重，礦長(cháng)要親自抓親自管；川投峨旅要緊抓各項政策的落實(shí)，要轉變思想，正確面對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題；機電分公司要加強宣傳，多形式多渠道推廣產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度和公司信譽(yù)度；粉煤灰公司要加強市場(chǎng)調研積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取效益最大化；營(yíng)銷(xiāo)公司不同階段要有不同的思維模式，銷(xiāo)售機制要合理、靈活；機關(guān)各部門(mén)對二級單位的處理事項要換位思考，齊心協(xié)力保障各項工作順利推進(jìn)。他強調各單位在項目投運、設備更新方面要慎重，事前要進(jìn)行充分論證，考慮投入產(chǎn)出比。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，他要求大家要重新樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，在經(jīng)濟低迷時(shí)期更要勤練內功，才有可能在經(jīng)濟復蘇時(shí)抓住機遇，厚積薄發(fā)，力爭更好的經(jīng)營(yíng)效果。