4月24日上午,嘉陽(yáng)集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在辦公樓三樓視頻會(huì )議室召開(kāi),總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況,深入梳理成本管控、規范管理等方面的工作得失,安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導、各二級單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人和各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。
各二級單位行政負責人匯報了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要指標完成情況以及圍繞二季度經(jīng)營(yíng)目標將要開(kāi)展的工作。
副總會(huì )計師金大鈞對2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要通報。并著(zhù)重就2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。一季度,公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入11096萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額1197萬(wàn)元,按時(shí)間進(jìn)度要求完成了集團下達的各項預算目標。二季度各單位要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強管理和控制,重點(diǎn)就采二隊工作面搬遷、涉旅項目建設、一通三防項目推進(jìn)、拓展外部營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、三供一業(yè)移交等主要經(jīng)營(yíng)工作做了安排布置。
總經(jīng)理范勤英指出,一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售情況總體穩定,但也存在不樂(lè )觀(guān)的方面,市場(chǎng)情況不好,煤價(jià)下滑較大,經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻,要引起高度重視,特別是一季度發(fā)生一起安全事故,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的損失,一定要認真吸取教育,舉一反三。對二季度的工作,范總強調,要認真落實(shí)前期系列安全舉措,把工作做細做扎實(shí);特別是節假日期間,要提前作好安排,加強現場(chǎng)管理,倡導實(shí)干精神;要抓好生產(chǎn)環(huán)節的穩定和煤炭質(zhì)量的管控;要進(jìn)一步加快項目的推進(jìn)和建設,抓管理,抓落實(shí);要加大煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作力度,積極拓展外部市場(chǎng);要壓縮非生產(chǎn)性支出,厲行節約;要提高工作的規范性,認真抓好制度規矩的健全和完善;要轉變觀(guān)念,重塑艱苦奮斗的精神,以飽滿(mǎn)的工作精神和積極的工作措施有力地促進(jìn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。