4月24日上午，嘉陽(yáng)集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在辦公樓三樓視頻會(huì )議室召開(kāi)，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，深入梳理成本管控、規范管理等方面的工作得失，安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導、各二級單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人和各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。

各二級單位行政負責人匯報了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要指標完成情況以及圍繞二季度經(jīng)營(yíng)目標將要開(kāi)展的工作。

副總會(huì )計師金大鈞對2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要通報。并著(zhù)重就2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。一季度，公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入11096萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額1197萬(wàn)元，按時(shí)間進(jìn)度要求完成了集團下達的各項預算目標。二季度各單位要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強管理和控制，重點(diǎn)就采二隊工作面搬遷、涉旅項目建設、一通三防項目推進(jìn)、拓展外部營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、三供一業(yè)移交等主要經(jīng)營(yíng)工作做了安排布置。

總經(jīng)理范勤英指出，一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售情況總體穩定，但也存在不樂(lè )觀(guān)的方面，市場(chǎng)情況不好，煤價(jià)下滑較大，經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻，要引起高度重視，特別是一季度發(fā)生一起安全事故，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的損失，一定要認真吸取教育，舉一反三。對二季度的工作，范總強調，要認真落實(shí)前期系列安全舉措，把工作做細做扎實(shí)；特別是節假日期間，要提前作好安排，加強現場(chǎng)管理，倡導實(shí)干精神；要抓好生產(chǎn)環(huán)節的穩定和煤炭質(zhì)量的管控；要進(jìn)一步加快項目的推進(jìn)和建設，抓管理，抓落實(shí)；要加大煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作力度，積極拓展外部市場(chǎng)；要壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節約；要提高工作的規范性，認真抓好制度規矩的健全和完善；要轉變觀(guān)念，重塑艱苦奮斗的精神，以飽滿(mǎn)的工作精神和積極的工作措施有力地促進(jìn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。