5月7日上午，川投經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章一行來(lái)到嘉陽(yáng)，調研嘉陽(yáng)“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展情況，征求2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核建議意見(jiàn)，聽(tīng)取了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報。

副總會(huì )計師金大鈞向李部長(cháng)一行匯報了嘉陽(yáng)集團“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展的主要情況、存在的困難及問(wèn)題；2017年嘉陽(yáng)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標完成及考核建議意見(jiàn)；2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，一季度生產(chǎn)煤炭27萬(wàn)噸，完成全年預算目標108萬(wàn)噸的25%；比去年同期增加了6萬(wàn)噸，增幅28.57%；實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入11096萬(wàn)元，完成全年預算目標的28.43%。

公司總經(jīng)理范勤英就目前企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報，一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售情況總體穩定，但也存在不樂(lè )觀(guān)的方面，安全壓力大、迎檢工作任務(wù)重，面對諸多壓力，公司上下團結一心，圍繞經(jīng)營(yíng)目標努力工作，進(jìn)一步提高管理者的責任意識，加大管理力度，強化職工的安全意識、細化現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和完成集團下達的目標任務(wù)。

黨委書(shū)記、公司董事長(cháng)杜勤就“三供一業(yè)”工作中存在生活區分布廣、情況復雜、資金缺口大、工作推進(jìn)慢等困難問(wèn)題作了補充說(shuō)明；對2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中存在的與單位管理難度、承擔的責任不平衡不客觀(guān)問(wèn)題提出了建議意見(jiàn)；對公司今年一季度企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢作了分析，雖然一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成較好，但從目前整個(gè)區域煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)來(lái)看并不樂(lè )觀(guān)，受煤質(zhì)、雙超治理、環(huán)保等不確定因素影響，煤炭需求量減少、煤價(jià)今年以來(lái)持續下跌，給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大的壓力，但我們大力加強營(yíng)銷(xiāo)工作力度，積極拓展外部銷(xiāo)售市場(chǎng)，嚴格把控煤炭質(zhì)量，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)，保持礦區穩定，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

李部長(cháng)肯定了嘉陽(yáng)在“三供一業(yè)”方面所做的工作，他說(shuō)，嘉陽(yáng)是一個(gè)老企業(yè)，企業(yè)歷史包袱重，對工作中存在的困難和需要集團解決的問(wèn)題我們將會(huì )給予全力幫助和支持。他要求一定要在確保安全的情況下，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保各項目順利推進(jìn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。