5月7日上午,川投經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章一行來(lái)到嘉陽(yáng),調研嘉陽(yáng)“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展情況,征求2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核建議意見(jiàn),聽(tīng)取了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報。
副總會(huì )計師金大鈞向李部長(cháng)一行匯報了嘉陽(yáng)集團“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展的主要情況、存在的困難及問(wèn)題;2017年嘉陽(yáng)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標完成及考核建議意見(jiàn);2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,一季度生產(chǎn)煤炭27萬(wàn)噸,完成全年預算目標108萬(wàn)噸的25%;比去年同期增加了6萬(wàn)噸,增幅28.57%;實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入11096萬(wàn)元,完成全年預算目標的28.43%。
公司總經(jīng)理范勤英就目前企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報,一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售情況總體穩定,但也存在不樂(lè )觀(guān)的方面,安全壓力大、迎檢工作任務(wù)重,面對諸多壓力,公司上下團結一心,圍繞經(jīng)營(yíng)目標努力工作,進(jìn)一步提高管理者的責任意識,加大管理力度,強化職工的安全意識、細化現場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)和完成集團下達的目標任務(wù)。
黨委書(shū)記、公司董事長(cháng)杜勤就“三供一業(yè)”工作中存在生活區分布廣、情況復雜、資金缺口大、工作推進(jìn)慢等困難問(wèn)題作了補充說(shuō)明;對2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中存在的與單位管理難度、承擔的責任不平衡不客觀(guān)問(wèn)題提出了建議意見(jiàn);對公司今年一季度企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢作了分析,雖然一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成較好,但從目前整個(gè)區域煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)來(lái)看并不樂(lè )觀(guān),受煤質(zhì)、雙超治理、環(huán)保等不確定因素影響,煤炭需求量減少、煤價(jià)今年以來(lái)持續下跌,給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大的壓力,但我們大力加強營(yíng)銷(xiāo)工作力度,積極拓展外部銷(xiāo)售市場(chǎng),嚴格把控煤炭質(zhì)量,在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn),保持礦區穩定,力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
李部長(cháng)肯定了嘉陽(yáng)在“三供一業(yè)”方面所做的工作,他說(shuō),嘉陽(yáng)是一個(gè)老企業(yè),企業(yè)歷史包袱重,對工作中存在的困難和需要集團解決的問(wèn)題我們將會(huì )給予全力幫助和支持。他要求一定要在確保安全的情況下,全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,確保各項目順利推進(jìn),確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。