10月18日上午，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結分析1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，梳理分析工作得失，找差距、添措施，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導、各二級單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人和各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。
　　各二級單位行政負責人匯報了本單位1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要指標完成情況，提出下一季度工作思路和重點(diǎn)工作。
　　副總會(huì )計師金大鈞對公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了通報，并著(zhù)重就1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。1-9月份，公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入29300萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額5243萬(wàn)元。煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺基本完成公司年初下達的計劃指標；煤炭銷(xiāo)售90.14萬(wàn)噸，增幅達39.86%；公司各單位均較好地完成了公司下達的目標利潤指標；因煤價(jià)下跌、煤質(zhì)變差等原因，對營(yíng)收和利潤帶來(lái)較大影響，公司盈利能力還很脆弱。四季度，各單位要找差距、添措施,確保完成公司下達的各項目標任務(wù)。
　　總經(jīng)理范勤英對1-9月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析并提出希望和要求。他指出，通過(guò)公司上下全體職工的共同努力，各項措施制度的認真落實(shí)，前三季度公司經(jīng)營(yíng)效果明顯，但經(jīng)營(yíng)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，煤質(zhì)不佳整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)收入降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作較為被動(dòng)。就做好四季度的經(jīng)營(yíng)工作他從9個(gè)方面向大家提出要求：大家要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想、各單位要加強內控管理；抓緊項目建設進(jìn)度；做好營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)規劃爭取效益最大化；做好新工人的安全教育、紀律教育和礦史教育；加強現場(chǎng)管理保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定；提前做好明年指標預算編制，分析完善內部管理辦法，激發(fā)職工的工作積極性等。要重點(diǎn)做好營(yíng)銷(xiāo)、安全、管理、產(chǎn)量四個(gè)方面工作確保經(jīng)營(yíng)穩定。