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集團公司召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

嘉陽(yáng)集團 2019/01/28 0

125日,嘉陽(yáng)集團召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì ),總結2018年工作,對2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署,總經(jīng)理范勤英,黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤提出了工作要求。

會(huì )議由副總會(huì )計師金大均主持,公司經(jīng)營(yíng)班子成員,各二級單位行政負責人、財務(wù)負責人以及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。各單位行政負責人首先匯報了2018年經(jīng)營(yíng)工作情況,提出了2019年工作打算。副總會(huì )計師金大均對2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結,分析了各項指標完成的情況,對2019年及近期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署,要求各單位層層壓實(shí)目標任務(wù),落實(shí)好相關(guān)措施辦法,確保2019年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

總經(jīng)理范勤英肯定了公司在2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì),指出:2019年采煤生產(chǎn)條件差,對煤質(zhì)、煤價(jià)的影響巨大,煤炭市場(chǎng)向階段性寬松轉變,銷(xiāo)售形勢嚴峻、價(jià)格不可能會(huì )增長(cháng),政策資金爭取難度越來(lái)越大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),加強煤質(zhì)管理,做好跳汰洗煤廠(chǎng)建成營(yíng)運、政策資金爭取,要在管理上練內功,加大獎罰力度,做到“安全零傷害,瓦斯零超限”,要強化內部管控,做好勤儉節約,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,要堅持以制度辦事、以制度管人,更要提升工作質(zhì)量。近兩年,職工收入連續大幅增長(cháng),2019年工資不降但也沒(méi)有大幅增長(cháng)的可能,廣大職工要有清醒認識。他要求:一、向安全要效效益,安全意識要扎根頭腦,賺錢(qián)意識要深入人心。二、向管理要效益,要從管理上消除生產(chǎn)隱患,要從內部管控上下功夫。三要保持生產(chǎn)正常,保證有足夠的產(chǎn)量。四、要從節省開(kāi)支上下功夫,采購要節儉,項目啟動(dòng)要嚴格,要修舊利廢物盡其用,杜絕浪費。五、要抓好市場(chǎng)調研,積極啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。六要從思想上、行動(dòng)上跟進(jìn),積極做好各項工作。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤強調指出:2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)值得肯定,但工作中有成績(jì)也有差距,有亮點(diǎn)也有失誤。2019年工作要認真思考,做好打算,要正確認識困難,不能盲目樂(lè )觀(guān)。對工資收入不能盲目攀比,要把個(gè)人收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái),要充分理解企業(yè)穩增長(cháng)、提收入的良苦用心。企業(yè)抗風(fēng)險能力不強,贏(yíng)利能力差,員工收入增幅遠遠超過(guò)了企業(yè)效益增加的速度,要爭取來(lái)年把它彌補上來(lái)。一是要積極創(chuàng )收,要保持生產(chǎn)穩定,均衡生產(chǎn),增加產(chǎn)量。二是要嚴格控制煤炭質(zhì)量,加強煤質(zhì)管理,要保證煤炭水洗順利運行,做好經(jīng)濟核算,要抓好市場(chǎng)銷(xiāo)售,對市場(chǎng)真實(shí)需求、價(jià)格變化要認真把握,每一單都要精雕細琢,要保證銷(xiāo)量、價(jià)格和貨款回收。各單位、各部門(mén)要圍繞自身工作特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢增收創(chuàng )收。2019年的工作指標任務(wù)已經(jīng)明確,只能不斷加碼。要控制成本,勤儉節約,不因事小而不為,要從點(diǎn)滴做起,要有成本意識,要從生產(chǎn)上控制成本,也要從項目預算、設計、施工上嚴控成本。要高度重視經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現,嚴控非生產(chǎn)性支出,從緊打緊安排的思想要牢固,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之外的項目必須嚴格審批,已經(jīng)明確的,在考核過(guò)程中也必須嚴格,不能有半點(diǎn)水分。要分清分內工作與做出突出貢獻的關(guān)系。三是要抓好安全工作,要堅定信心,強化安全管理全過(guò)程、全覆蓋的工作力度,堅決落實(shí)獎懲制度,嚴格追責問(wèn)責,查找短板,彌補不足,確保安全生產(chǎn)平穩運行。

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