近期，嘉陽(yáng)煤礦以教育為導向，逗硬制度執行力，集中整治形式和官僚主義，傾力確保煤礦在生產(chǎn)條件極度惡劣、經(jīng)營(yíng)極度困難和內外安全生產(chǎn)壓力持續增大的環(huán)境中保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡穩定。

5月中旬起，嘉陽(yáng)煤礦針對范圍內的工作實(shí)際進(jìn)行層級梳理，列出問(wèn)題清單進(jìn)行分析，形成匯總意見(jiàn)和建議，結合全礦管理架構和業(yè)務(wù)脈絡(luò )開(kāi)展“整治形式和官僚主義”主題任務(wù)的宣傳貫徹，通過(guò)重要例會(huì )強調各級管理人員帶頭提高政治修養，以“學(xué)、用、查、補、提”的思想態(tài)度思考整治措施。

整治工作起步，嘉陽(yáng)煤礦行政首先帶頭合并了系列例會(huì )，要求生產(chǎn)隊事務(wù)通過(guò)現場(chǎng)辦公解決，較困難事務(wù)隊務(wù)會(huì )協(xié)調解決，需要其它隊協(xié)調處理的事情主動(dòng)聯(lián)系解決，需要分管礦領(lǐng)導牽頭商討的事務(wù)采取現場(chǎng)辦公、部門(mén)對接、隊與隊銜接等辦法正常開(kāi)展工作，只有安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過(guò)基層單位反復權衡或不具備權力無(wú)法決策的事務(wù)才能上報到礦，由礦長(cháng)落實(shí)提案，力求精簡(jiǎn)會(huì )議內容，縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議效率。

以支部為單位，嘉陽(yáng)煤礦礦各支部充分發(fā)揮支部書(shū)記為培訓教育第一責任人的作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部結合井下安全情況、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、存在風(fēng)險和客觀(guān)困難進(jìn)行管理缺失的自我剖析，查看范圍內經(jīng)營(yíng)管理效果。輔助隊從對一線(xiàn)生產(chǎn)隊具體服務(wù)過(guò)程中主動(dòng)查看有無(wú)形式和官僚主義現象，規避安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理被動(dòng)局面。

抓好生產(chǎn)成本管控，在礦效能督察室、文明辦、環(huán)保辦等配合下，由材料組牽頭協(xié)調各單位梳理年度生產(chǎn)材料使用情況，全面實(shí)行建賬管理，對庫存設備和材料進(jìn)行清查，杜絕盲目造預算，對生產(chǎn)范圍內的維修部件和大型設備補充等內容形成可行性報告，根據實(shí)際需要造具體采購計劃。

嚴防安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)閉門(mén)造車(chē)。強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，業(yè)務(wù)保安部門(mén)嚴格安全技術(shù)管理，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，生產(chǎn)規程措施要緊密聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際，加強層級管理，做好各自分內之事，杜絕偷懶、怕麻煩思想，嚴防形式和官僚主義演變?yōu)槿藶轱L(fēng)險，避免因小失大造成企業(yè)不必要的損失。

      嘉陽(yáng)煤礦主動(dòng)接軌作風(fēng)建設管理，與職工代表大會(huì )商討確定的新一年管理辦法配套融入全局管理之中，全方位從思想素質(zhì)到技術(shù)管理能力上打造職工隊伍。截至7月初，該礦上半年生產(chǎn)基本保持了安全均衡，目前經(jīng)營(yíng)局面在可控范圍。