7月17日下午，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，分析主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議強調要加強成本費用管控，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各二級單位負責人及財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各二級單位負責人關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要指標完成情況以及下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作的匯報。　

嘉陽(yáng)集團副總經(jīng)理金大鈞對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況作了簡(jiǎn)要通報。上半年公司合并報表營(yíng)收、利潤總額這兩大主要經(jīng)營(yíng)指標都創(chuàng )下了歷史新高：合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24，513萬(wàn)元；實(shí)現利潤總額2，890萬(wàn)元，完成全年預算的94.49%，均比去年同期有較大幅度增漲。經(jīng)營(yíng)指標總體完成較好，這得益于煤礦生產(chǎn)條件好、煤炭產(chǎn)量高、煤質(zhì)好、安全生產(chǎn)運行平穩。但我們也要清醒認識到公司經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高、成本費用管控還有差距、項目推進(jìn)速度慢等方面的差距和不足，在下半年的工作中應加以改進(jìn)和完善，確保年度預算目標的實(shí)現。

        嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英認真分析了各單位經(jīng)營(yíng)情況，并就下半年工作提出要求：要在穩健的基礎上積極向外拓展，著(zhù)眼長(cháng)遠；上半年良好的經(jīng)營(yíng)形勢跟安全平穩運行分不開(kāi)，我們要夯實(shí)安全基礎，確保安全；要嚴控成本，認真落實(shí)分級考核制度，督促各單位落實(shí)好成本管控相關(guān)管理辦法；工資控制要均衡，要著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，做到有節有余。營(yíng)銷(xiāo)上要居安思危，處理好集中與分散的關(guān)系，鞏固老用戶(hù)，開(kāi)拓新用戶(hù)，心無(wú)旁騖把工作做得更好，保持良好的運行態(tài)勢，爭取創(chuàng )造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。