按照“三項制度”改革總體要求，嘉陽(yáng)集團年初把“崗位價(jià)值評估及差異化薪酬改革”工作納入了今年的重點(diǎn)工作之一。通過(guò)前期充分的準備，目前，該項工作已按計劃進(jìn)入崗位價(jià)值評估階段。

通過(guò)改革，完善差異化薪酬分配制度，使收入分配向企業(yè)各類(lèi)優(yōu)秀人才傾斜，以崗定薪，以能定薪，崗變薪變，逐步建立崗位價(jià)值與業(yè)績(jì)導向相結合的薪酬分配體系，更好地激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。

5月2日,嘉陽(yáng)集團通過(guò)公開(kāi)招標選定四川創(chuàng )智咨詢(xún)公司對該項工作提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，該公司于5月22日進(jìn)駐嘉陽(yáng)集團，根據企業(yè)實(shí)際情況和具體要求，對嘉陽(yáng)集團崗位體系進(jìn)行了優(yōu)化、對現有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了梳理。在前期調研、問(wèn)卷調查的基礎上，對崗位價(jià)值評估以及差異化薪酬改革工作提供了專(zhuān)業(yè)的實(shí)施方案。7月3日上午，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)崗位價(jià)值評估及差異化薪酬改革工作專(zhuān)題會(huì )，審定具體實(shí)施方案。7月12、13日,嘉陽(yáng)集團中層及以上管理人員、職工代表中的一般管理人員代表、工人崗位代表共90位評委集中進(jìn)行了培訓，創(chuàng )智咨詢(xún)公司的老師向參訓人員具體講述評估工作開(kāi)展的目的意義、評估要點(diǎn)，對評估流程逐一進(jìn)行講解說(shuō)明。為了使大家真正掌握其要領(lǐng)，發(fā)現和解決實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還在培訓之際進(jìn)行了現場(chǎng)模擬打分。

8月1日，在辦公樓一樓會(huì )議室，由嘉陽(yáng)集團經(jīng)營(yíng)班子成員、各單位部門(mén)負責人、職工代表共計90人組成的評委團對80個(gè)標桿型崗位逐一進(jìn)行打分，評委們依據崗位說(shuō)明書(shū)，按評估要素獨立進(jìn)行打分，評估要素涉及組織影響、工作責任、知識技能、工作環(huán)境、溝通協(xié)調等7個(gè)方面。每完成一份評估表，工作人員都會(huì )將評估表上的姓名進(jìn)行密封處理，紀檢監查部門(mén)對全過(guò)程進(jìn)行了監督。打分環(huán)節結束后，統分工作也在第二天有條不紊的展開(kāi)，統分工作量大，80份評估表分值統計要在一天內完成，為了讓統分工作高效順利完成，評估辦公室從各單位、機關(guān)部門(mén)抽調了36人分為12個(gè)小組，對評估得分情況進(jìn)行了為期一天的統計。

接下來(lái)，創(chuàng )智公司將對統計數據進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，為差異化薪酬體系設計提供科學(xué)的依據，計劃整個(gè)項目將在10月底前完成，通過(guò)試運行后于2018年正式實(shí)施。（黃蔚）