3月2日，嘉陽(yáng)集團在三樓視頻會(huì )議室召開(kāi)2月份安全環(huán)保會(huì )。總經(jīng)理范勤英等在家的公司領(lǐng)導出席，各部門(mén)、各二級單位行政負責人等參加會(huì )議，副總經(jīng)理王維洪主持會(huì )議。

會(huì )議回顧學(xué)習了2018年3.2事故案例，敲警鐘，防患未然；聽(tīng)取了各二級單位2月份安全環(huán)保工作情況匯報和3月份安全環(huán)保工作打算；對2月份安全環(huán)保工作進(jìn)行總結，查漏補缺，對3月份安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。會(huì )上還傳達學(xué)習了國家應急管理部、省應急管理廳、省煤監局相關(guān)會(huì )議精神等。

會(huì )議指出：2月份公司克服了監管檢查頻繁、落實(shí)文件多、檢修任務(wù)重、春節前后職工思想活躍、安全壓力大等諸多影響，杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，保持了安全環(huán)保工作平穩運行。3月份煤礦安全工作重點(diǎn)要抓好通風(fēng)瓦斯管理、頂板管理和新工人管理；地面各單位重點(diǎn)要加強工地施工安全和道路交通安全管理。

會(huì )議要求：要加強職工隊伍管理，強化責任落實(shí)，杜絕各類(lèi)事故；要加強制度管理，梳理完善制度措施清單、崗位責任清單，嚴格資料管理；要嚴格落實(shí)安全管理整改方案，確保按照規定的時(shí)間節點(diǎn)完成；要強化瓦斯超限管理，制訂措施辦法，確保瓦斯零超限；要組織開(kāi)展一氧化碳超限管理技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸；要加強頂板管理，每班清理危巖活矸；要加強新工人管理，體現企業(yè)和組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)；要加強施工現場(chǎng)管理，制訂嚴密的措施辦法，抓好落地落實(shí)；要加強道路交通管理，協(xié)調好運輸車(chē)輛。

    總經(jīng)理范勤英強調：要提高政治站位，精心部署安排，確保兩會(huì )期間企業(yè)安全生產(chǎn)平穩有序；要加強系統性的安全管理，從上到下全盤(pán)梳理，強化安全管控；要堅持科技興安，有針對性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，用科技的手段解決安全問(wèn)題；要抓緊抓好項目推進(jìn)實(shí)施，確保達到安全要求；要加強安全措施管理，嚴格審批，按規定報送；要通盤(pán)考慮，合理安排，確保采掘接替正常；要加強對相關(guān)文件和規范的學(xué)習，提素質(zhì)、強管理；要堅持問(wèn)題導向，高度重視每一起事故傷害，深挖事故原因，找準解決問(wèn)題的措施辦法，精準施策；要直面持續不斷的安全高壓態(tài)勢，拿出干勁，調整好狀態(tài)，消除安全周期陰影，夯實(shí)安全基礎，確保企業(yè)安全。