4月19日上午，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結1-3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在的困難問(wèn)題，增添措施，安排布置二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)班子成員、各二級單位行政負責人、財務(wù)負責人參加會(huì )議。

各二級單位行政負責人簡(jiǎn)要匯報了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，分析存在的困難問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路、辦法及下一步工作打算。

嘉陽(yáng)集團副總經(jīng)理金大鈞對公司1-3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況做了分析說(shuō)明。一季度公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增幅22.51%，營(yíng)收、利潤指標完成良好，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅；但大部分單位還是存在個(gè)別指標未能按進(jìn)度完成，成本費用管控不到位，公司項目投資推進(jìn)緩慢，“兩控兩降兩提升”工作具體實(shí)施上有差距等問(wèn)題。二季度要著(zhù)重做好以下工作：一是認真對照公司下達的各項年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，找差距、添措施、補短板；二是各單位要在“降成本、降兩金、控虧損、控風(fēng)險、提升效益、 提升能力”上努力開(kāi)展工作，提升管理能力；三是統籌兼顧，總體把控職工工資發(fā)放水平；四是加快項目推進(jìn)，確保完成預算投資目標。

    嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英指出：要正確認識企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，保持清醒的頭腦，樹(shù)立危機意識；要謹慎做好合規管理工作，強化合規意識；要分級落實(shí)成本管控預警機制，將風(fēng)險防范意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，筑起防范和化解成本預警的第一道防線(xiàn)；要持續保證煤炭質(zhì)量，維護良好的市場(chǎng)信譽(yù)；營(yíng)銷(xiāo)公司要根據煤礦采面搬遷后的變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡；要合理有效利用資源，讓資源物盡其用，實(shí)現資產(chǎn)保值增值；要加強宣傳過(guò)緊日子的思想，不管經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化，勤儉節約的好作風(fēng)不能丟，始終要深挖潛力、苦練內功、降本增效。