7月16日下午，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，分析上半年主要經(jīng)營(yíng)情況，安排部署三季度主要工作。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各二級單位負責人和財務(wù)負責人參加會(huì )議。

各二級單位負責人匯報了本單位上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、利潤目標完成情況，貨款回收、人工成本、“三公經(jīng)費”使用情況等；分析得失、明確努力方向，提出近期主要工作。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部負責人就公司上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要通報。

副總經(jīng)理金大均傳達了川投集團經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神，并就下半年主要工作做了安排部署，針對相關(guān)問(wèn)題提出工作要求。上半年公司營(yíng)收、利潤指標完成良好，主要得益于煤礦開(kāi)采的兩個(gè)工作面賦存條件好、市場(chǎng)熱銷(xiāo)，安全平穩、正規循環(huán)率高、產(chǎn)量高、煤質(zhì)好，絕大多數單位完成了公司下達的季度及半年目標任務(wù)。上半年，公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)收入31，486萬(wàn)元，比去年同期增幅28.45%；但部分單位還存在個(gè)別指標未能按進(jìn)度完成，成本費用管控乏力、項目推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，希望各單位要找差距、添措施，切實(shí)做好下半年經(jīng)營(yíng)工作。

        總經(jīng)理范勤英指出：上半年經(jīng)營(yíng)指標完成較好，但不能盲目樂(lè )觀(guān)，對可能出現的困難要有思想準備和應對措施；要抓提前、爭主動(dòng)，相關(guān)部門(mén)密切配合，確保全面完成公司三項制度改革；要通過(guò)自動(dòng)化智能化減人、外包工作控人，切實(shí)做好控本降耗工作；煤礦要精心組織、合理安排，盡量減少智能化安裝期間對產(chǎn)量的影響，使智能化項目真正落地見(jiàn)效；要強化風(fēng)險意識，有效識別和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，消除隱患漏洞，保證經(jīng)營(yíng)安全穩定。