為推動(dòng)業(yè)務(wù)整合、規范內部管理，2月16日-3月3日，嘉陽(yáng)集團組織紀檢工作部、法務(wù)部、人力部、技術(shù)部、經(jīng)財部、物供司等對川投峨旅開(kāi)展合規管理專(zhuān)項檢查，并于3月4日對合規管理檢查情況了通報。嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英，副總經(jīng)理金大鈞，合規管理檢查組成員，川投峨旅經(jīng)營(yíng)班子、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門(mén)負責人參加了對接會(huì )。

會(huì )議通報了合規管理檢查組對川投峨旅劃轉后的制度建設、勞動(dòng)工資管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、合同管理、三公經(jīng)費、物資采購、工程項目招投標管理等七個(gè)方面檢查出的問(wèn)題和差距，并提出了整改意見(jiàn)。川投峨旅相關(guān)部門(mén)負責人對檢查出問(wèn)題作簡(jiǎn)要說(shuō)明并明確整改措施。

川投峨旅總經(jīng)理張多要求全公司高度重視，嚴肅對待，認真落實(shí)整改。分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人要針對問(wèn)題深刻分析原因，完善制度建設，健全運行機制，強化內部控制，進(jìn)一步提升企業(yè)合規管理水平。  

        嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英指出，針對合規檢查中發(fā)現的問(wèn)題，川投峨旅要舉一反三、立行立改，形成問(wèn)題整改清單，明確整改時(shí)間，強化風(fēng)險防控，提高合規意識，同時(shí)，集團公司各單位、部門(mén)要積極給予支持和幫助。在峨旅公司深度融入嘉陽(yáng)集團的進(jìn)程中，要突出抓好制度整合、職能整合、思想和情感整合，理順管理層級，明晰部門(mén)職責，確保各項工作高效推進(jìn)。面對疫情形勢下的經(jīng)營(yíng)困境，范勤英鼓勵川投峨旅要堅定信心，狠抓成本管控和提質(zhì)增效，通過(guò)不斷努力實(shí)現減虧扭虧，助力企業(yè)雙主業(yè)發(fā)展。