4月22日，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，查擺問(wèn)題，找差距、添措施，鼓干勁、提要求，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各二級單位行政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人和各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各二級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題困難，以及圍繞二季度經(jīng)營(yíng)目標將要開(kāi)展的重點(diǎn)工作。經(jīng)財部部長(cháng)代廷國全面分析了各單位指標完成情況，提出努力方向。副總經(jīng)理金大鈞傳達了川投集團“兩增一控三提高”工作要求，通報了全面預算及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標下達情況，分析公司一季度經(jīng)濟運行情況及存在的主要問(wèn)題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。一季度，公司經(jīng)營(yíng)合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15,465萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額1,644萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入、目標利潤繼續保持了高位運行，各所屬二級單位大部分都完成了公司下達的季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現了安全生產(chǎn)。他指出，今年公司營(yíng)收、利潤總額、工資總額等主要指標沒(méi)有調節余地，要堅持把穩增長(cháng)、防風(fēng)險擺在更加突出位置，結合“兩增一控三提高”要求，各單位要認真對照公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，特別是相關(guān)指標的口徑、有無(wú)剔除項及具體內容，進(jìn)一步加強成本費用管控，降低經(jīng)營(yíng)成本；強化考核結果運用，全力壓降“兩金”；相關(guān)單位要聚焦虧損短板，增添措施，強化減虧力度；加強技術(shù)引領(lǐng)，強化科技創(chuàng )新，努力完成好各項目標任務(wù)。

       嘉陽(yáng)集團總經(jīng)理范勤英就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了點(diǎn)評。一季度，煤炭市場(chǎng)緊俏，生產(chǎn)正常，安全平穩，經(jīng)營(yíng)向好。公司統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、目標利潤繼續保持高位運行，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為全年目標任務(wù)的完成打下了良好基礎。他強調，要始終堅持問(wèn)題導向，圍繞重點(diǎn)目標任務(wù)，著(zhù)力強管理、降成本、增效率，強化擔當，狠抓執行。煤礦要統籌做好采掘接替、煤質(zhì)搭配、智能化建設等工作，粉煤灰公司要強化灰庫建設推進(jìn)和石膏銷(xiāo)售工作，旅游公司要做好品牌打造、增收節支等工作。他要求，全體職工要牢固樹(shù)立“好日子是奮斗出來(lái)的，不是等出來(lái)的”思想，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勤奮努力，爭創(chuàng )佳績(jì)，持續鞏固公司穩定向好的發(fā)展態(tài)勢。