——川投能源圍繞天彭電力恢復重建展開(kāi)解放思想大討論

    “5.12”特大地震災害使川投能源控股企業(yè)天彭電力遭受到前所未有的重創(chuàng )，如何以最快的速度和最高的效率實(shí)施科學(xué)重建是公司在實(shí)際工作和解放思想大討論中反復思考的問(wèn)題。川投能源黨委在深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，把解放思想與實(shí)現恢復重建結合起來(lái)，展開(kāi)以“加快恢復重建，創(chuàng )造美好明天”為主題的解放思想大討論，重點(diǎn)把握“四個(gè)結合”，做到科學(xué)重建，科學(xué)發(fā)展，為年底天彭電力首臺機組恢復發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。
    把恢復重建與企業(yè)發(fā)展相結合，科學(xué)確立重建目標任務(wù)。公司牢固樹(shù)立“抓重建就是抓發(fā)展”的理念，按照“立足自身、不等不靠”的重建要求，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊伍整編為恢復重建隊伍，確立了“年底部分機組恢復發(fā)電，三年實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到災前水平”的奮斗目標。
    把恢復生產(chǎn)與安置穩定相結合，科學(xué)統籌各項重建工作。公司把盡快妥善解決職工安置和改善生活條件作為首要任務(wù)，統籌安排企業(yè)的恢復重建與職工的生活安置，將有限的財力、人力、物力集中統籌安排，多方爭取政策支持和資金援助。
    把控制成本與保證質(zhì)量相結合，多管齊下深挖內部潛能。公司堅持優(yōu)化設計，合理規劃，規范操作，嚴格招投標管理，抽調原生產(chǎn)一線(xiàn)的員工分散到各個(gè)施工點(diǎn)，采用“人盯人”的辦法輪班對施工單位工程計量、質(zhì)量以及安全進(jìn)行仔細和嚴格的核對和督查，努力以最小的投資達到最好的效果，有效保障廣大股民的利益。
    把確保安全與加快進(jìn)度相結合，構建和諧建設管理網(wǎng)絡(luò )。天彭電力引水隧洞地處高瓦斯地帶，當年建設初期曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起重特大事故。為此，公司始終把安全放在第一位，統籌協(xié)調安全和進(jìn)度之間的關(guān)系，加強安全教育培訓，強化安全措施，防范重點(diǎn)難點(diǎn)，努力構建和諧科學(xué)的建設管理網(wǎng)絡(luò )。
    通過(guò)解放思想大討論，公司上下對天彭電力災后恢復重建的認識更加清晰，信心更加堅定，執行更加有力，年底首臺機組恢復發(fā)電的目標即將實(shí)現。