——川投集團利用信息化手段解決問(wèn)題出實(shí)效

    川投集團學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入第三階段以來(lái)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定了目標明確、措施具體、責任到位的整改落實(shí)方案。面對國際金融危機的肆虐，川投集團一方面樹(shù)立過(guò)緊日子思想，進(jìn)一步壓縮行政辦公費用；另一方面在管理信息化上下功夫，利用信息化手段，集中力量解決基層反映較多的集團公司工作作風(fēng)不實(shí)、辦事效率不高等突出問(wèn)題。
    信息化是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本手段，是建設節約型社會(huì )的重要保障，具有不可替代的關(guān)鍵作用。集團公司辦公室根據整改落實(shí)方案，找準了本部門(mén)為實(shí)現“兩個(gè)打造”服務(wù)和保障的對接點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步明確了本部門(mén)的工作思路、工作重點(diǎn)、主要措施和實(shí)施步驟，使本部門(mén)主動(dòng)為大局而謀、為大局而干，在推動(dòng)大局中有所作為。通過(guò)搭建VOIP網(wǎng)絡(luò )光纖電話(huà)、視頻會(huì )議、電子公文三大系統，使集團上下真正感受到了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)帶來(lái)的新變化、新氣象。
    一是充分利用集團現有光纖網(wǎng)絡(luò )資源，成功搭建了VOIP網(wǎng)絡(luò )光纖電話(huà)。目前已完成了20個(gè)所屬公司聯(lián)系點(diǎn)的整體初驗，系統正式投入了試運行，川投集團數據、視頻、語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了“三網(wǎng)合一”，預計每年可節約通信費20余萬(wàn)元。
    二是以視頻會(huì )議系統為突破口，借助光纖專(zhuān)網(wǎng)打通川投集團的“神經(jīng)”系統。自視頻會(huì )議系統開(kāi)通以來(lái)，共召開(kāi)了集團上下各類(lèi)會(huì )議80余次，集團公司僅會(huì )議費一項就節約了上百萬(wàn)元，各所屬公司也避免了車(chē)馬勞頓。
    三是全面啟用北大方正電子公文傳輸系統，實(shí)現了集團內外電子公文收發(fā)。與省政府辦公廳接軌，與各所屬公司聯(lián)網(wǎng)，并解決了電子印章的問(wèn)題，在安全的前提下改變了文件收發(fā)方式，提升了收發(fā)速度，節約了辦公費用，在辦公電子化上走出了一大步。
    在1月20日省國資委組織召開(kāi)的省屬企業(yè)管理信息化試點(diǎn)工作表彰大會(huì )上，川投集團榮獲先進(jìn)單位“一等獎”。下一步，集團公司還將在EAS全面預算管理系統、合并報表系統和人力資源信息查詢(xún)系統上下功夫，繼續完善集團公司EOSS企業(yè)執行支撐平臺的各項功能，為各所屬公司和廣大員工服好務(wù)！