11月5日，集團公司總經(jīng)理、副董事長(cháng)率副總經(jīng)理金群、副總會(huì )計師鄭世紅、總經(jīng)理助理石平及計劃、能源、工業(yè)等相關(guān)部門(mén)負責同志一行，深入到川投化工調研。
    總經(jīng)理一行到達攀枝花后，不顧車(chē)途勞頓，在公司領(lǐng)導陪同下，先深入生產(chǎn)一線(xiàn)參觀(guān)了川投化工電冶車(chē)間、氣體車(chē)間，并聽(tīng)取了公司對黃磷生產(chǎn)工藝、尾氣綜合利用、安全環(huán)保等方面的介紹。隨后，總經(jīng)理一行聽(tīng)取了川投化工關(guān)于企業(yè)組建及發(fā)展沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全維穩、人事改革、黃磷市場(chǎng)情況和下一步生存發(fā)展構想及當前亟待解決問(wèn)題的工作匯報。
    總經(jīng)理聽(tīng)取匯報后，對川投化工經(jīng)營(yíng)班子及全體職工在面臨當前嚴重虧損、資金鏈隨時(shí)會(huì )斷裂等大困難下，抱團堅守，“求生存、奔扭虧、保就業(yè)”的亮劍精神給予了充分肯定。他指出，化工目前所面臨的客觀(guān)困難與當前國際和國內的大氣候、大環(huán)境有關(guān)，企業(yè)走到現在這一步，廣大干部職工是做了大量工作的，最關(guān)鍵的是要解決下一步怎么走的問(wèn)題。
    最后，總經(jīng)理對化工下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要著(zhù)眼大局，確保職工隊伍穩定。化工是有基礎的，越是在困難的時(shí)候越是要樹(shù)立信心，要堅持、堅持、再堅持，確保人心不能散。企業(yè)剛歷經(jīng)改革的陣痛，下一步隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，不穩定因素將逐步增多，企業(yè)領(lǐng)導班子要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對維穩工作要高度重視，主動(dòng)接訪(fǎng)，主動(dòng)化解，確保穩定不出問(wèn)題，特別是確保在十八大和春節期間不出問(wèn)題。二是要準確定位，細化生存發(fā)展思路。通過(guò)現場(chǎng)了解和聽(tīng)取匯報，企業(yè)目前的基礎條件較好，有后續發(fā)展的潛力，要在現有的基礎上進(jìn)一步研究企業(yè)下一步的生存發(fā)展思路，積極走合作之路。會(huì )后企業(yè)要指定專(zhuān)人，進(jìn)一步細化思路，多頭并進(jìn)，抓住機遇，努力落實(shí)。三是要加強管理，增收節支全力減虧。增收節支、挖潛降耗是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。企業(yè)一定要把錢(qián)用在刀刃上，能節約一分是一分，能節約一厘是一厘。尤其是虧損企業(yè)，每個(gè)環(huán)節都要貫徹節約的思想。四是要轉變觀(guān)念，做好安全環(huán)保工作。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，“安全生產(chǎn)責任重于泰山”。越困難的企業(yè)，越要轉變觀(guān)念，越要重視安全投入，確保企業(yè)安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失。五是要梳理問(wèn)題，努力完成集團目標。2012年還剩下最后兩個(gè)月，企業(yè)要積極梳理當前存在的問(wèn)題，統籌規劃，科學(xué)管控，確保集團整體目標任務(wù)的順利完成。希望公司班子成員，特別是一把手要樹(shù)立信心，身體力行，找準問(wèn)題的關(guān)鍵，擬定減虧的計劃和目標，全力以赴做好年末的收尾工作。