2012年11月6日-8日，川投集團公司總經(jīng)理、副董事長(cháng)率副總經(jīng)理伍康定、副總會(huì )計師鄭世紅、總經(jīng)理助理石平及計劃、能源等相關(guān)部門(mén)負責同志一行，深入集團公司投資的雅礱江流域及田灣河流域梯級水電站考察調研。
    11月6日清晨，總經(jīng)理一行在二灘公司副總經(jīng)理張玉齊的陪同下，來(lái)到位于攀枝花的二灘水電站、深入考察了地下廠(chǎng)房、中央控制室及大壩；隨后在桐子林電站工地泄洪閘、上游圍堰調研工程項目進(jìn)度。下午，總經(jīng)理一行從攀枝花來(lái)到位于西昌、鹽源交界的官地水電站，調研工程建設情況，考察已投產(chǎn)兩臺機組的運行情況。11月7日一早，總經(jīng)理一行趕赴錦屏水電站，考察305米高的世界第一拱壩的建設進(jìn)度，在錦屏一號營(yíng)地聽(tīng)取了二灘公司、錦屏建設管理局對錦屏水電工程建設進(jìn)展、建設運營(yíng)管理及雅礱江流域總體開(kāi)發(fā)規劃等情況的匯報。在聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理代表股東方感謝二灘公司全體職工為雅礱江流域開(kāi)發(fā)所做出的努力，并談了調研后的四點(diǎn)感受：一是雅礱江流域的整體開(kāi)發(fā)，從二灘水電站的建設到運營(yíng)，戰略非常好，流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)是雙方股東共同努力爭取的，把二十幾級開(kāi)發(fā)出來(lái)，就是對社會(huì )的重大貢獻。二是二灘公司在建設、開(kāi)發(fā)、管理上已與國際接軌，電廠(chǎng)管理非常規范、建設管理整齊有序，在某些方面已處于世界領(lǐng)先水平。三是二灘公司在建設和管理人才上的高度重視，形成了一套行業(yè)領(lǐng)先的人才吸收、培訓、培養機制，為今后的發(fā)展奠定了更好的基礎。四是二灘公司在建設運行中，樹(shù)立的安全意識非常好，“安全是天，質(zhì)量是命”，希望二灘公司繼續保持良好的安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。最后，總經(jīng)理還強調，二灘公司要積極應對可能到來(lái)的融資壓力，深入思考、統籌規劃、創(chuàng )新融資手段，川投集團作為股東方在各方面將給予配合與支持。
    11月7日-8日，總經(jīng)理一行不顧舟車(chē)勞頓，又從錦屏建設工地趕赴位于石棉和康定交界的田灣河梯級水電站開(kāi)展調研。總經(jīng)理一行在公司黨委書(shū)記，總經(jīng)理孫志祥的陪同下查看了仁宗海水庫蓄水和環(huán)保情況，參觀(guān)了金窩、大發(fā)電站的生產(chǎn)運行情況。在詳細聽(tīng)取了田灣河公司關(guān)于今年1—10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程竣工驗收、安全生產(chǎn)管理、維護穩定等情況的工作匯報后，總經(jīng)理肯定了田灣河公司對集團和上市公司所做出的重大貢獻，對公司廣大干部職工10年來(lái)在惡劣自然環(huán)境下的努力工作表示了感謝，對企業(yè)文化建設的成果表示了肯定，并轉達了集團公司對田灣河公司全體員工的關(guān)心與慰問(wèn)。對公司下一步的工作，總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是要積極儲備人才，為集團今后的發(fā)展奠定基礎。公司在挖掘自身潛力的同時(shí)，要審視度勢為今后可能的新項目發(fā)展儲備人才、積蓄能量、厚積薄發(fā)。二是要明確目標，確保集團年度目標任務(wù)順利完成。在今年剩下的兩個(gè)月時(shí)間里，公司要想盡一切辦法挖潛增效、多創(chuàng )利潤，確保集團今年目標任務(wù)順利完成。三是要認真做好安全防范，繼續保持安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司處于地質(zhì)環(huán)境險惡，泥石流多發(fā)地區，一定要做好安全防范的準備，一些嚴重地質(zhì)災害的整治要積極爭取當地政府的支持。四是要著(zhù)眼大局，確保職工隊伍穩定。在艱苦險惡的工作環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)班子要時(shí)刻高度重視穩定問(wèn)題，做好員工思想工作，避免一切不穩定的因素發(fā)生。