攻堅克難  提升整體效益
夯實(shí)主業(yè)  爬坡上行促發(fā)展
為全面完成能源板塊年度預算目標而努力
——集團公司召開(kāi)2012年能源產(chǎn)業(yè)建設經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

    2012年11月15日，集團公司在成都召開(kāi)2012年能源產(chǎn)業(yè)建設經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，副總經(jīng)理伍康定、李文志、總會(huì )計師曹筱萍、總經(jīng)濟師薛東兵、副總經(jīng)濟師兼資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅出席，監事會(huì )主任監事任榮到會(huì )指導工作，集團公司相關(guān)部門(mén)、能源板塊各企業(yè)共60余人參加會(huì )議。會(huì )上，各能源企業(yè)分別對今年1－10月的建設和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面認真的剖析，對當前面臨的困難和存在的問(wèn)題提出了對策和措施；薛東兵總經(jīng)濟師部署了2013年預算編制相關(guān)工作，伍康定副總經(jīng)理作了講話(huà)。
    伍康定副總經(jīng)理會(huì )上首先傳達了順福董事長(cháng)、總經(jīng)理對能源板塊各企業(yè)的問(wèn)候和要求：一是要按照年初工作會(huì )的要求，落實(shí)具體措施，千方百計多發(fā)電，多創(chuàng )效益，全面完成年初下達的目標任務(wù)；二是二灘公司要確保錦屏二級電站首臺機組年底發(fā)電，切實(shí)兌現上市公司對股民的承諾，神華巴蜀公司要確保今年扭虧為盈，實(shí)現對重組協(xié)議的承諾；三是在宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣、工業(yè)板塊十分困難的情況下，能源板塊要力爭多出力、多做貢獻；五是要抓好后繼項目，尋找機會(huì )，加快發(fā)展，不斷壯大能源支柱產(chǎn)業(yè)。
    會(huì )上，伍總全面總結了能源板塊1-10月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設情況，認真分析了能源產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)形勢和當前面臨的主要困難，對今年最后兩個(gè)月的工作提出了明確要求：一是要扎實(shí)抓好企業(yè)的安全穩定工作，確保全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生。二是要進(jìn)一步加強機組的運行方式調整和電力營(yíng)銷(xiāo)工作，努力確保預算目標完成。各發(fā)電企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)工作，保持設備的良好狀態(tài)，提高機組設備利用效率，多發(fā)電、發(fā)好電；煤炭企業(yè)要力爭多產(chǎn)煤、多銷(xiāo)煤，確保企業(yè)效益最大化。三是要切實(shí)加強內部管理，努力提升企業(yè)效益。火電企業(yè)要繼續從燃煤管理、運行管理、設備檢修、減少非停等方面精打細算，長(cháng)抓不懈，向管理要效益。川南發(fā)電和神華巴蜀公司要在今年實(shí)現扭虧為盈；水電企業(yè)要進(jìn)一步從嚴、從緊、從源頭上控制各類(lèi)支出，對標挖潛，降本增效，通過(guò)精細化管理提升企業(yè)效益。四是要抓好在建籌建項目，努力開(kāi)拓新的能源項目，保持能源產(chǎn)業(yè)地持續不斷發(fā)展。五是要全面做好2013年預算編制工作，確保集團公司全面預算管理水平再上新臺階。最后，伍總要求大家要克服困難，扎實(shí)工作，保持能源產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，沖刺最后兩個(gè)月，為全面完成能源板塊年度預算目標而努力。