為深入貫徹集團公司開(kāi)展“雙轉雙促”暨發(fā)展戰略研討活動(dòng)的要求，5月23日，戰略投資部、辦公室在1508會(huì )議室舉行了“雙轉雙促”專(zhuān)題研討會(huì )。蔣茂森副總經(jīng)理出席研討會(huì )并講話(huà)。集團公司總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平、辦公室副主任劉凌云、李曉東，戰投部副部長(cháng)張一楊等兩部門(mén)相關(guān)同志參會(huì )討論。

會(huì )上，戰略投資部作了題為《創(chuàng )新轉型奠千億川投基業(yè) 行穩致遠樹(shù)百年川投品牌》的“雙轉雙促”戰略研討報告，報告圍繞如何打造“千億川投”“百年川投”，從集團發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)方向、授權管控體系和機構設置四個(gè)方面，為集團的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了思考和建議。隨后，戰略投資部還就川投集團邁向一流國有資本投資公司的思考和對策進(jìn)行了專(zhuān)項課題報告，報告總結提煉了國內外領(lǐng)先投資企業(yè)的要素特征，為集團如何邁向一流國有資本投資公司給出了對策建議。在聽(tīng)取報告后，參會(huì )人員重點(diǎn)對研討報告進(jìn)行了熱烈討論并提出各自見(jiàn)解和建議。

蔣茂森副總經(jīng)理指出，本次活動(dòng)是關(guān)乎集團未來(lái)的重要活動(dòng)，集團如何定位、如何發(fā)展、如何改革，應從集團的歷史、現狀和未來(lái)三個(gè)維度出發(fā)，找準核心戰略目標，從區域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，探索差異化發(fā)展戰略。對于發(fā)展路徑的選擇，蔣茂森副總經(jīng)理建議集團不僅要依托內生增長(cháng)能力，積極鞏固已有的產(chǎn)業(yè)基礎；還要樹(shù)立外生增長(cháng)理念，加強與央企、地方政府在戰略協(xié)作。在保障措施方面，蔣茂森副總經(jīng)理認為集團要加強行業(yè)研究、金融平臺搭建、三級管控體系梳理、人才保障等能力建設，補足短板。

蔣茂森副總經(jīng)理強調，各所屬公司應在廣泛探討和已形成的研討報告基礎上，按照“雙轉雙促”活動(dòng)的要求，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域重新完善報告，使報告內容符合要求、戰略定位認識精準、發(fā)展目標明確科學(xué)、發(fā)展路徑清晰可行。接下來(lái)，戰略投資部要會(huì )同各業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)聯(lián)席研討會(huì )，就本板塊的戰略目標、發(fā)展目標、平臺搭建、整合協(xié)調等進(jìn)行深入研討，切實(shí)為集團公司的未來(lái)發(fā)展建言獻策。