2012年12月20日，川投集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理率副總經(jīng)理李文志、副總會(huì )計師兼資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及計劃部、辦公室等部門(mén)同志在川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會(huì )計師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務(wù)所屬射洪自來(lái)水公司、宏源燃氣股份公司、大英自來(lái)水公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書(shū)記、縣長(cháng)周新、縣委常委、工會(huì )主席丁文藝的陪同下，總經(jīng)理一行冒著(zhù)嚴寒低溫、伴著(zhù)連綿細雨，先后來(lái)到川投水務(wù)射洪公司和宏源燃氣公司調研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總經(jīng)理一行詳細查看了新建的水廠(chǎng)取水口遷建工程，望著(zhù)清澈寧靜的江水，總經(jīng)理叮囑水廠(chǎng)要在縣政府的領(lǐng)導下做好水源保護工作，確保縣城30萬(wàn)人的用水安全；在參觀(guān)了水廠(chǎng)制水流程和省內縣級水公司中設備最先進(jìn)配置最齊全的化驗室之后，總經(jīng)理要求水廠(chǎng)充分利用好設備，確保用水質(zhì)量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站后，總經(jīng)理要求公司高度重視安全生產(chǎn)，不能出任何安全事故；在洪城新區，總經(jīng)理一行調研了新區規劃項目，對宏源公司及時(shí)跟進(jìn)、積極融入當地產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展表示了充分肯定。傍晚，總經(jīng)理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來(lái)水公司，調研了制水流程，詢(xún)問(wèn)了現有產(chǎn)能和供水情況，詳細察看了籌建中的二水廠(chǎng)規劃設計，對二水廠(chǎng)的建設總經(jīng)理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
    下午，在宏源公司會(huì )議室，總經(jīng)理一行聽(tīng)取了川投水務(wù)及水務(wù)射洪公司、宏源公司的工作匯報，會(huì )議由集團副總經(jīng)理，川投水務(wù)董事長(cháng)李文志主持，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、宏源燃氣公司總經(jīng)理李路壽、射洪自來(lái)水公司總經(jīng)理李旭東分別匯報了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、發(fā)展規劃等情況。
    在聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理對公司員工堅守崗位、加班加點(diǎn)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)表示了肯定，高度評價(jià)了水務(wù)集團成立 九年來(lái)為集團所做出的貢獻，并借此調研之機代表川投集團對水務(wù)公司全體員工表示慰問(wèn)和感謝。對川投水務(wù)下一步的工作，總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是現有資產(chǎn)規模偏小，要適時(shí)加快發(fā)展步伐。水務(wù)集團作為集團四大板塊代表，相對其它板塊資產(chǎn)規模較小，所經(jīng)營(yíng)的水、氣主業(yè)與人民生活緊密相關(guān)，發(fā)展潛力巨大，水務(wù)集團要早規劃、定目標，結合“十二五”發(fā)展規劃，加快水務(wù)集團的發(fā)展壯大。二是要在發(fā)展的基礎上，借國家和四川省實(shí)施“工業(yè)化”和“城鎮化”的東風(fēng)，既要以現有城市為中心積極向農村市場(chǎng)擴張，實(shí)現存量的增長(cháng)，也要瞄準其它縣域或者二級中心城市，實(shí)現增量的增長(cháng)，在條件成熟的時(shí)候力爭實(shí)現整體上市。三是要高度重視人才儲備，通過(guò)加強內部培訓，公開(kāi)招聘并儲備一批不同類(lèi)型的人才，為今后的加快發(fā)展奠定基礎。四是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與民生息息相關(guān)，要居安思危，繼續保持24年無(wú)事故的良好傳統，在安全生產(chǎn)上經(jīng)營(yíng)班子要責任到位，繃緊安全和質(zhì)量之弦，確保萬(wàn)無(wú)一失。五是水務(wù)集團的管理半徑長(cháng)，管理難度大，要在當地政府的指導下，充分依靠并加強黨組織和各級班子建設，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，團結一切力量，才能做好各項工作，爭取更為滿(mǎn)意的成績(jì)！