為總結上半年財務(wù)工作，安排下半年工作任務(wù)，7月11日，集團公司在川投大廈1501會(huì )議室召開(kāi)了2014年上半年委派財務(wù)管理人員工作會(huì )。會(huì )議由副總會(huì )計師、財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，各委派財務(wù)管理人員、資金財務(wù)部相關(guān)人員參加會(huì )議。
    會(huì )議首先傳達了四川省深化國資國企改革工作會(huì )議精神和省委、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)》。隨后，各委派財務(wù)管理人員分別匯報了2014年上半年財務(wù)工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)、當前財務(wù)工作存在的主要問(wèn)題、下半年財務(wù)工作的重心和工作思路；資金財務(wù)部各分管副經(jīng)理也分別就其上半年的工作執行情況、省國資委和集團公司近期財務(wù)管理工作的重點(diǎn)方向、下半年需要完成的重點(diǎn)工作等進(jìn)行了總結和介紹。
    鄭世紅副總會(huì )計師在總結講話(huà)時(shí)充分肯定了各所屬公司在2013年度財務(wù)決算、2014年上半年的財務(wù)管理和財務(wù)基礎工作中所取得的成績(jì)，對全體財務(wù)人員的辛勤工作表示感謝。她要求下半年財務(wù)工作要重點(diǎn)做好以下工作：一是要按照“年報任務(wù)早布置，重大事項早溝通，報表質(zhì)量把好關(guān)”的要求，布置好下半年的各項工作。二是積極推進(jìn)財務(wù)管控信息化進(jìn)程，為管理層提供更加有效的決策依據。要利用好已搭建的財務(wù)管控信息化系統，尤其是管理報表系統、資金管理系統和BI系統，提高數據錄入的完整性和準確性、數據處理的及時(shí)性，不斷修訂完善系統功能，充分發(fā)揮其對財務(wù)基礎管理、公司決策依據、集團管控需求的重要支持作用。三是要吸取前期迎檢的經(jīng)驗教訓，在下半年財務(wù)工作中更加重視決策程序的合法性，資金使用的合規性，會(huì )計調整的合理性和費用核算的規范性。四是資金管理要有前瞻性和預見(jiàn)性，委派財務(wù)管理人員要在思考分析的基礎上，早計劃、早溝通，多方案策劃，多渠道融資。五是要加強財務(wù)管理制度建設，強化制度的執行力。近期，根據中央八項規定和厲行節約的要求，集團已出臺、修訂了相關(guān)管理辦法，各子公司也要對制度進(jìn)行及時(shí)清理、修訂，公司將加強對這方面工作的檢查和監督。
    最后，鄭世紅副總會(huì )計師對委派財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)提出了四點(diǎn)要求。一是要加強組織紀律性和工作責任心，以習近平總書(shū)記提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”理念作為做人做事的鏡鑒，重視個(gè)人形象的塑造，加強自律，總結歸納，接受他律，見(jiàn)賢思齊。二是希望委派財務(wù)管理人員融入各公司機制建設中，服務(wù)企業(yè)，找準工作切入點(diǎn)，積極參與企業(yè)體制建設，多付出，多成長(cháng)；三是要不斷學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。委派財務(wù)管理人員要通過(guò)培訓和實(shí)踐提高自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也要利用好EOSS平臺隨時(shí)了解集團動(dòng)態(tài)。四是希望委派財務(wù)管理人員要注重財務(wù)隊伍建設,關(guān)心下屬，在思想上促進(jìn)步，業(yè)務(wù)上勤培養，生活中多關(guān)懷。以核心價(jià)值觀(guān)帶隊伍促工作，為集團戰略管理提供決策支持，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。