11月16日下午，川投集團資金管理系統培訓會(huì )在川投大廈6樓會(huì )議室以現場(chǎng) 視頻形式召開(kāi)。集團公司財務(wù)總監黃勁出席會(huì )議并講話(huà)。

黃勁從“理解建設需要、做好有效運用、發(fā)揮系統優(yōu)勢”三個(gè)方面對川投集團的資金管理系統建設提出了總體要求。

他指出，建立資金管理系統既是省國資委對省屬監管?chē)衅髽I(yè)加強資金管理工作的要求，也是落實(shí)省委巡視整改工作的內容，既是川投集團國企改革三年行動(dòng)方案中的任務(wù)，同時(shí)也是集團公司進(jìn)一步加強資金集中管理工作的需要。他強調，集團公司資金管理體系的建設與完善需要全體企業(yè)的積極參與，以信息化系統將資金預算管理與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相融通，完善制度體系，梳理支付流程，實(shí)現更加全面有效的資金風(fēng)險防控機制，進(jìn)一步發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢。

資金財務(wù)部部長(cháng)葉光明介紹了資金管理系統整體建設推進(jìn)情況，并對后續系統建設工作提出了具體要求。

會(huì )議還對資金管理系統建設方案做了整體說(shuō)明，對系統內具體操作進(jìn)行了全面講解。

各所屬公司財務(wù)負責人及資金管理系統操作人員參加培訓。