繼調研學(xué)習重慶市國企發(fā)展改革經(jīng)驗后，2014年11月5日至7日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、工作小組組長(cháng)總經(jīng)理，集團副總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導小組成員、工作小組副組長(cháng)薛東兵率人力部、財務(wù)部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部等改組工作成員，專(zhuān)程前往深圳市投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)深投控）和廣東恒健投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)恒健公司），調研學(xué)習兩家國企的發(fā)展和管理經(jīng)驗。
    5日下午，總經(jīng)理、薛總率改組工作成員一行8人到訪(fǎng)深投控。深投控2004年組建，以產(chǎn)權管理、資本運作及投融資業(yè)務(wù)為主。10年來(lái)，深投控，先后承擔并完成了競爭領(lǐng)域劣勢國有企業(yè)改制退出、事業(yè)單位分類(lèi)改革劃轉接受與重組整合和政府投融資工作等階段性中心任務(wù)。截至今年6月，深投控的總資產(chǎn)達2015億元，所屬全資、控股企業(yè)67家，主要參股企業(yè)28家。形成了金融服務(wù)、房地產(chǎn)、先進(jìn)制造、高端服務(wù)、戰略新興產(chǎn)業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)板塊。觀(guān)看完深投控成立10周年宣傳片后，深投控董事、財務(wù)總監楊承軍偕董事會(huì )辦公室、財務(wù)部、人力資源部、戰略發(fā)展部和考核分配部等相關(guān)部門(mén)負責人與總經(jīng)理一行敞開(kāi)心扉互動(dòng)交流，并詳細介紹了深投控法人治理結構和董事會(huì )制度規范建設及執行，董事會(huì )、外部董事的考核管理，三項制度改革，母子公司管理等情況，簡(jiǎn)要闡述了深投控緊密結合打造“深圳質(zhì)量”、發(fā)展“灣區經(jīng)濟”等機遇，確定核心和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化體制機制、縮短產(chǎn)業(yè)鏈等改革發(fā)展思路。雙方人員在你問(wèn)我答中共同探討企業(yè)管理的經(jīng)驗與體會(huì )，尋找優(yōu)化和提升的點(diǎn)滴智慧。
    6日下午，總經(jīng)理、薛總率隊來(lái)到廣東恒健公司。廣東恒健成立僅8年，是廣東省國資委監管職能的延伸和市場(chǎng)化運作的抓手，承擔著(zhù)廣東省“國有經(jīng)濟融資平臺、國有投資發(fā)展平臺、國有資產(chǎn)管理平臺和國有資本運作平臺”四大平臺的使命、職責和功能。目前，恒健公司注冊資本人民幣153.17億元，總資產(chǎn)1607億元，所有者權益799億元，凈利潤69.75億元，覆蓋電力、軌道交通、鐵、航空產(chǎn)業(yè)、高端醫療設備、土地開(kāi)發(fā)、招標咨詢(xún)等行業(yè)。在恒健公司會(huì )議室，總經(jīng)理、薛總和各工作小組成員紛紛就各自關(guān)心的話(huà)題提問(wèn)咨詢(xún)，恒健公司董事、總經(jīng)理林軍，副總經(jīng)理唐軍和相關(guān)部門(mén)負責人則結合企業(yè)和部門(mén)工作實(shí)際娓娓道出恒健公司在投融資平臺、資產(chǎn)管理和資本運作等方面的經(jīng)驗，內部培育培養基金投資人才的體會(huì )，并重點(diǎn)介紹了恒健公司在新一輪廣東國資國企改革試點(diǎn)中發(fā)揮助手作用，管好廣東國資改革發(fā)展基金的具體方案和舉措。林軍總經(jīng)理、唐軍副總經(jīng)理結合本省國資國企管理現狀，指出恒健公司按照國資委試點(diǎn)要求，在法人治理結構、考核和管理體系等方面的改進(jìn)和優(yōu)化舉措。
    在學(xué)習交流中，深投控、廣東恒健兩家企業(yè)也詳細了解了川投集團有關(guān)情況，并對集團改革發(fā)展有關(guān)設想提出了建設性意見(jiàn)。（計劃部供稿）