為進(jìn)一步提升集團所屬企業(yè)董事會(huì )辦公室（董秘）業(yè)務(wù)水平，做好外部董事監事履職服務(wù)保障，規范履職盡責，10月10日晚，川投集團所屬企業(yè)董監事工作推進(jìn)座談會(huì )在川網(wǎng)國際酒店召開(kāi)，集團副總經(jīng)理張昊出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部負責人，所屬企業(yè)董監事工作負責人、董事會(huì )秘書(shū)參加，集團工會(huì )副主席、董監事辦公室主任白翠紅主持會(huì )議。

張昊聽(tīng)取了與會(huì )企業(yè)交流發(fā)言。他表示，發(fā)言企業(yè)既有上市公司、老企業(yè)，又有混改企業(yè)，具有代表性，問(wèn)題建議到位。他指出，董監事建設是一項系統工程，任務(wù)艱巨，董監辦自加壓力，建制度、夯基礎，做了很多創(chuàng )新工作，走在了省屬企業(yè)前列，得到上級肯定。他要求，要提高對國有企業(yè)法人治理重要性、難度和挑戰的認識，要區分董監事服務(wù)人員和董監事兩個(gè)主體職能職責。他強調，董監事工作人員要提高服務(wù)質(zhì)量，學(xué)懂弄通政策文件，做好咨詢(xún)服務(wù)支持，提升履職實(shí)效；各企業(yè)要凝聚共識，在改革中不斷探索研究、攻堅克難，要提高管理水平，大膽創(chuàng )新，強化工作溝通聯(lián)動(dòng)，在選人把關(guān)、“三會(huì )”運行、履職考評方面上下協(xié)同，形成合力。尤其在今年年底的集團全面首次所屬企業(yè)外部董監事年度考核中要客觀(guān)公正、不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式。

白翠紅在通報安排董監事建設相關(guān)工作時(shí)指出，今年是川投集團董監事建設第三年，董監辦成立以來(lái)，在制度建設、能力建設、隊伍建設、走訪(fǎng)調研和溝通協(xié)作上積極探索具有“川投特色”的董監事建設模式，工作重心從集團向企業(yè)傾斜，工作內容由表及里、由基礎向縱深推進(jìn)。董監事專(zhuān)題培訓套開(kāi)座談會(huì )，目的是總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題、提出建議，暢通溝通橋梁、構建協(xié)同機制，推動(dòng)董監事建設、助力集團高質(zhì)量發(fā)展。她在通報專(zhuān)項審計董監事整改事項時(shí)強調，董監事建設是一項系統工程，需要各企業(yè)齊心協(xié)力、鼎力支持。要筑牢董監事履職雙平臺，在履職管理方面，建好記全履職臺賬，確保集團及時(shí)、準確、全面掌握董監事履職情況。在履職培訓方面，董辦董秘要發(fā)揮橋梁紐帶作用，提醒董監事完成線(xiàn)上線(xiàn)下培訓；要做好履職支撐保障，在信息保障方面，嚴格落實(shí)落細各項保障清單。在履職服務(wù)支撐方面，按照《履職清單》逐條做好保障；要強化履職專(zhuān)業(yè)規范，在履職程序方面，嚴格規范書(shū)面授權委托程序，做到授權范圍、事項意見(jiàn)明確。

川投信產(chǎn)、川投能源、嘉陽(yáng)集團、川投大健康等川投集團五大產(chǎn)業(yè)板塊代表企業(yè)圍繞董監事履職服務(wù)保障及作用發(fā)揮暢所欲言，大家建言獻策、各抒己見(jiàn)，從董監事履職管理、信息保障、履職考評和工作質(zhì)效等方面提出意見(jiàn)建議。組織部、人力部、經(jīng)管部負責人圍繞人員選派、“三會(huì )”建設、人員考評等方面作了安排。