10月11日-12日，為貫徹落實(shí)集團公司“決戰四季度、大干一百天”動(dòng)員大會(huì )精神，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇率隊赴川投能源、川投售電、川投君融、川投國際、房地產(chǎn)公司等企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)督導調研，分別聽(tīng)取了五家公司關(guān)于前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報和“決戰四季度、大干一百天”工作部署。舒勇對各所屬公司在項目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等方面取得的成績(jì)表示肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

舒勇強調，四季度既是全力沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節點(diǎn)，所屬公司務(wù)必要把思想和行動(dòng)統一到集團公司“決戰四季度、大干一百天”的決策部署上來(lái)，高效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力沖刺全年目標任務(wù)，加快在建項目建設進(jìn)度，推動(dòng)儲備項目盡快落地，結合“對標一流管理提升”和“兩增一控三提高”等專(zhuān)項行動(dòng)抓好提質(zhì)增效，努力把受疫情影響的進(jìn)度趕上去、損失追回來(lái)，同時(shí)要主動(dòng)思考，系統謀劃公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展路徑，為集團發(fā)展大局多作貢獻。

集團公司總經(jīng)理助理李勝章，經(jīng)營(yíng)管理部、川投能源、川投售電、川投君融、川投國際、房地產(chǎn)公司相關(guān)負責同志參加督導調研。