1月6日至13日，集團公司副總經(jīng)理鄭世紅帶隊赴川投資產(chǎn)、川投資本和資陽(yáng)氣電督導檢查安全環(huán)保、信訪(fǎng)維穩工作，并開(kāi)展談心談話(huà)及新春走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，為職工們送上了新春?jiǎn)?wèn)候和祝福。

在川投資產(chǎn)，鄭世紅一行詳細了解了公司經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、信訪(fǎng)維穩等方面的情況。她要求，川投資產(chǎn)要進(jìn)一步加強與集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，實(shí)現融合發(fā)展，繼續保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。要深入貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，提振發(fā)展信心，發(fā)揚干事創(chuàng )業(yè)的作風(fēng)。要做到黨建與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手硬”，落實(shí)領(lǐng)導班子“一崗雙責”，做好“傳幫帶”，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍。

在川投資本，鄭世紅一行詳細查看了公司消防設施設備、防疫物資儲備等情況節。聽(tīng)取匯報后，鄭世紅對川投資本克服人員不足、基礎薄弱的困難超額完成預算目標，企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)管理快速步入正軌給予充分肯定。她要求，川投資本要增強憂(yōu)患意識，充分利用新成立公司的后發(fā)優(yōu)勢，堅持“目標清晰、責任明確、獎懲分明、知人善用”十六字理念，逐步建立現代企業(yè)治理體系。要結合集團“十四五”規劃，進(jìn)一步明確戰略定位，細化發(fā)展目標，完善保障措施，做到靶向發(fā)力。要科學(xué)謀劃市場(chǎng)化薪酬和績(jì)效考核激勵機制，切實(shí)盤(pán)活人才資源，增強企業(yè)核心競爭力。要嚴格依法依規經(jīng)營(yíng)，強化黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍。

在資陽(yáng)氣電，鄭世紅一行先后來(lái)到資陽(yáng)氣電項目建設現場(chǎng)和辦公駐地，詳細了解項目建設進(jìn)度、安全環(huán)保和信訪(fǎng)維穩情況。她指出，2022年資陽(yáng)氣電克服各方面困難，積極推動(dòng)項目建設，圓滿(mǎn)實(shí)現年度節點(diǎn)目標，成績(jì)來(lái)之不易，值得充分肯定。她強調，2023年是資陽(yáng)氣電項目建設最關(guān)鍵的一年，任務(wù)艱巨， 全體干部職工要以飽滿(mǎn)的熱情加快推動(dòng)項目，嚴守安全、質(zhì)量底線(xiàn)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )國優(yōu)金獎。要總結好資陽(yáng)氣電項目在招投標管理、工程管理、設計優(yōu)化、人才建設等方面的經(jīng)驗，通過(guò)項目建設“出教材、育人才”，打造“黃埔軍校”，為集團可持續高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。各級領(lǐng)導干部要堅守廉潔底線(xiàn)，堅決杜絕損害公司利益的行為，做好員工表率。

集團公司總經(jīng)理助理、資本運營(yíng)部部長(cháng)龔圓，戰略投資部、黨委宣傳部相關(guān)同志隨同檢查；川投燃電主要負責人陪同參加資陽(yáng)氣電項目檢查。