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川投要聞
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川投集團召開(kāi)典型案例檢視反思專(zhuān)題會(huì )

川投集團 2015/04/09 0

認真反思找短板  積極作為抓整改
一一 川投集團召開(kāi)典型案例檢視反思專(zhuān)題會(huì )


    按照省委、省國資委黨委關(guān)于加強省國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設有關(guān)精神和《關(guān)于在國有企業(yè)領(lǐng)導班子中開(kāi)展一次典型案例檢視反思工作的通知》(川國資紀〔2015〕12號)要求,4月8日上午,川投集團領(lǐng)導班子召開(kāi)了典型案例檢視反思專(zhuān)題會(huì )。此次會(huì )議得到了省國資委紀委的大力支持,省國資委紀委法規審理處處長(cháng)東樂(lè )到會(huì )指導。
    川投集團對開(kāi)好此次會(huì )議高度重視,按照上級有關(guān)要求,認真研究,抓早部署,精心準備確保質(zhì)量。集團黨委先后召開(kāi)了3次黨委中心組學(xué)習擴大會(huì ),集中學(xué)習了《習近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國歷史的教訓》等輔導資料,選擇了國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長(cháng)劉鐵男、山東省委原常委、濟南市委書(shū)記王敏等腐敗案進(jìn)行分析討論,結合發(fā)生在川投集團的黃順福、趙德勝等人涉嫌嚴重違紀違法案件進(jìn)行深刻反思。副董事長(cháng)、總經(jīng)理同志親自組織撰寫(xiě)集團領(lǐng)導班子檢視反思材料,反復組織研究。領(lǐng)導班子成員圍繞“講政治、守規矩、促改革、穩增長(cháng)”這一主題,提出意見(jiàn)建議,集體研究修改完善,為召開(kāi)會(huì )議做足、做好準備。
    按照先班子、后個(gè)人,先領(lǐng)導班子主要負責人、后領(lǐng)導班子其他成員的順序逐個(gè)進(jìn)行。總經(jīng)理同志代表川投集團首先作典型案例檢視反思,特別對劉鐵男、王敏及川投集團發(fā)生黃順福、趙德勝等涉嫌嚴重違紀違法重大案件的嚴重性進(jìn)行了深刻剖析,對他們一面大講紀律和規矩,一面插手微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)牟取私利;一面大談廉潔,一面大肆斂財;一面嚴責下屬,一面嬌縱親屬子女;一面高談理想主義,一面丟棄黨性原則等典型的兩面人特性進(jìn)行了深刻分析,對他們破壞民主集中制,大權獨攬,唯我獨尊;無(wú)視組織紀律,染指工程、操縱招標、學(xué)習教育放松思想滑坡等行為進(jìn)行了深刻剖析,找出存在的問(wèn)題和短板。班子成員在檢視反思中一致認為,2014年,是川投集團成立以來(lái)在政治上最低谷的一年,相繼發(fā)生了黃順福、趙德勝等人涉嫌嚴重違紀違法案件,是十年來(lái)川投集團的最大腐敗案件,職務(wù)高、人數多、金額高、影響大、情節惡劣、后果嚴重。他們的行為嚴重破壞了我黨的政治規矩,污染了川投的政治生態(tài),給川投集團形象、領(lǐng)導班子建設、企業(yè)改革發(fā)展造成了嚴重危害,對川投集團造成了不可估量的損失。除了看到黃、趙等喪失黨性原則,“三觀(guān)”淪陷外,也清楚地認識到集團領(lǐng)導班子成員在堅決貫徹中央及上級黨委關(guān)于廉政建設、作風(fēng)建設、紀律建設的一系列規定要求上存在的嚴重不足;在發(fā)揮黨委主體責任和紀委監督責任存在嚴重的不到位;在貫徹執行民主集中制、加強黨風(fēng)黨紀教育等方面暴露出的嚴重問(wèn)題等。大家痛定思痛,從思想上找病因、拔病根,徹底肅清黃、趙案件對川投集團造成的影響。結合企業(yè)實(shí)際,提出具體改進(jìn)措施:一要嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”,形成齊抓共管新局面;二要加強學(xué)習,擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”;三要嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策制度,確保權責更加明晰,運轉更加規范高效;四要創(chuàng )新突破,謀求企業(yè)轉型跨越;五要始終保持嚴懲腐敗高壓態(tài)勢,真正讓權力行使者不敢腐、不能腐、不想腐,重塑川投良好政治生態(tài)。
    省國資委紀委法規審理處東樂(lè )處長(cháng)認為此次會(huì )議有質(zhì)量,有成效。班子及班子成員在認真學(xué)習典型案例的基礎上,結合實(shí)際對自身問(wèn)題剖析到位,觸及靈魂,對案例的原因分析剖析到位,對問(wèn)題整改措施具體到位,達到了預期效果。同時(shí),對川投集團加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設提出:一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,將反腐倡廉理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中,與企業(yè)改革發(fā)展同部署、同推進(jìn)、同考核。二是加強各級黨員干部黨性黨紀教育,不斷提高黨性修養和政治素質(zhì)。三是大力加強企業(yè)文化建設,引導廣大員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),將正能量融入企業(yè)文化建設中,努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、遵紀守法的良好政治生態(tài)。四是完善集團領(lǐng)導班子工作運行機制。要積極探索建立領(lǐng)導班子重大事項決策全程紀實(shí)制度,扎實(shí)推進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、法制化。五是要加強對權利運行的有效監督,強化制度執行力。

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