10月21日，嘉陽(yáng)集團召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，結合“決戰四季度 大戰一百天”工作要求，找差距、添措施，確保完成各項年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤，總經(jīng)理范勤英，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各單位行政負責人、財務(wù)負責人和各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

各所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位匯報了本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及面臨的困難問(wèn)題，并提出了四季度重點(diǎn)工作。1-9月份公司合并報表實(shí)現營(yíng)業(yè)收入50,595萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額8,491萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入、利潤繼續保持了高位運行，實(shí)現了安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理金大鈞強調，四季度，各單位要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，目標要求開(kāi)展工作，做好2022年度財務(wù)決算關(guān)賬，認真組織開(kāi)展市場(chǎng)調研、生產(chǎn)安排、項目投資等專(zhuān)題研究，提早謀劃2023年經(jīng)營(yíng)及全面預算工作。

總經(jīng)理范勤英圍繞“決戰四季度 大戰一百天”工作目標，結合各單位實(shí)際，提出具體工作要求：嘉陽(yáng)煤礦要慎始如終抓安全，合理組織采煤接替搬遷，縮短接替時(shí)間，減少對煤炭產(chǎn)量的影響，加強瓦斯防冶，確保安全平穩；機電分公司要狠抓內部基礎管理，完善成本管控，練好內功，提高產(chǎn)品核心競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；營(yíng)銷(xiāo)公司要緊盯市場(chǎng)，做好預判，搶占先機，在做好煤炭銷(xiāo)售的同時(shí)特別要把握好煤矸石等副產(chǎn)品市場(chǎng)契機，擴大銷(xiāo)售半徑，拓展穩定客戶(hù)；川投峨旅公司要快馬加鞭加強項目建設，做好市場(chǎng)轉暖準備，努力爭取周邊客源，開(kāi)源與節流并舉，努力實(shí)現控虧減虧目標。四季度，各單位要全力沖刺，堅決完成好既定目標任務(wù)。

    黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤指出，前三季度主要經(jīng)營(yíng)指標持續保持高位運行，各項重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，“決戰四季度 大戰一百天”攻堅行動(dòng)提出了明確要求，吹響了錨定全年目標的沖鋒號，各單位要厘清責任、明確時(shí)限，切實(shí)推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。他強調，全體黨員干部要緊緊圍繞“決戰四季度 大戰一百天”目標任務(wù)，增強危機感、緊迫感，創(chuàng )新思維方法，找準短板差距，有序均衡組織生產(chǎn)；要做好政策、形勢任務(wù)宣傳，凝心聚力，確保職工隊伍穩定；要居安思危，積極謀劃，收好關(guān)、開(kāi)好篇。各單位要認真梳理自身工作，對明年目標的設置要科學(xué)合理，細化目標任務(wù)，苦干實(shí)干，堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、生態(tài)環(huán)保等底線(xiàn)紅線(xiàn)，以“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“干”的狀態(tài)，以昂揚的精神、奮進(jìn)的姿態(tài)，全力以赴沖刺目標任務(wù)，努力實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)雙豐收。